大家好,今天来为大家解答案例分析:小镇破产风险警示这个问题的一些问题点,包括也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~
时至今日,已诞生了数以千计的小镇项目,其中不乏一些已经初具样本意义的小镇,然而,更多的小镇由于当初的冒进徒有虚名,从一开始就跑偏了,甚至走向了死亡。
据初步了解,目前破产的小镇涉及投资金额逾百亿。从今年开始,特色小镇的行情持续走低,有业界人士表示:“2018年80%的特色小镇几乎全军覆没。”
成功的小镇都是相似的,失败的小镇各有各原因,如果能找到失败原因,或许你会离失败更远些。为此,小沃选取了八个具有代表性的小镇案例,总结并分析其各异的失败路径,望能给到运营者一些参考价值与启发。
失败路径一:
只讲情怀,不干实事
丽江雪山艺术小镇
▲丽江雪山艺术小镇
概况:该项目曾被誉为李亚鹏高调转型地产商人的“代表作”,他宣称斥资35亿元打造一个以艺术为核心理念,集酒店、公寓、别墅等产品为一体的旅游度假地产项目。可如今项目门庭冷落、销售疲软,而李亚鹏陷入也因此陷入了一场债务风波,被法院列为被执行人。
失败原因:虽然明星转型商业自带流量,但雪山小镇在产品规划上过于理想主义,没有与当地传统文化进行有机结合,当地人以及游客不买单,一个如此大体量的商业体却只能得到小众的客流,最终致使项目搁浅。
失败路径二:
简单克隆,一哄而上
山寨“袁家村”的小镇们
▲人山人海的袁家村
▲倒闭的何仙坊
失败路径三:
重形轻魂,管理混乱
常德德国小镇
概况:在打造之初时,该项目被设定为中国唯一一个原汁原味的德国小镇。小镇在建筑的打造上非常考究,全面展示德国小镇的风情。但如今游客稀少,人们戏说该小镇只是几家咖啡、披萨、酒吧店而已。
失败原因:小镇主打异域风情,虽然在建筑上下功夫了,但没有和德国文化底蕴真正结合;后期经营管理陷入混乱,交通压力大,设施配套不完善,小商贩涌入破坏了产业链接。最主要是商品、饮食和文化底蕴不符合大众品味和消费者需求,定价过高导致顾客缺失。
分析:只把目光放在建筑规划上,哪知没有灵魂的建筑永远就只是一堆钢筋混泥土。缺乏专业运营管理能力 ,不与人进行联结,忽视重视消费者需求体验,结果只能与初衷背道而驰。
失败路径四:
资金不足,推进乏力
模客小镇
▲模客小镇宣传图
概况:余姚模客小镇坐落在美丽的朗霞街道,是模具产业集中高地,自建设以来就深受社会各界关注,是余姚首个省级特色小镇。但目前已停工一年多,工地杂草丛生,让人唏嘘不已。
失败原因:政府的承诺没有兑现,资金断裂被迫停工。由于开发商在小镇创建之前,与模客小镇概念进行了捆绑,造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外,模具行业专业化强,投资成本高,企业投资很谨慎。
分析:乘着政策扶持的东风,大批量的特色小镇一哄而上,有的小镇沦为面子工程和政绩脸谱,创建时有气无力,任由小镇自生自灭,遇到重大问题不协调,碰到具体困难不跟进,导致项目推进乏力,沦为“烂尾小镇”。
失败路径五:
选址轻率,盲目跟风
四川射洪螺湖古镇
▲四川射洪螺湖古镇
概况:作为一座空城、鬼城,四川射洪螺湖古镇位于城市的郊区。距离城区超过5公里,距离中心城区8公里以上,项目完工之时从城区前往这里还要经过一段泥泞的小路。2016年,这座花费大量精力打造、空置多年的螺湖古镇最终面临被拆除、改造并重新建设的命运。
失败原因:其一,项目选址远离客源消费地,交通不便,无足够旅游人流支撑;其二,没有找到景区及项目区域发展的引擎、核心驱动力。
分析:在这波特色小镇投资热潮中,一些人在抢地大战中,盲目拿下一些其实并不合适的用地,掉入陷阱。事实上,并非所有土地适宜开发小镇,特色小镇的选址要具备资源,交通和人气这三要素,否则土地面积再大,地价再低也不具备开发价值。
失败路径六:
定位不当,概念模糊
龙潭水乡
概况:该项目位于成都市成华区龙潭总部经济城核心区域,斥资20亿打造,占地面积220亩,建筑面积16.1万平方米,其规模相当于周庄古镇。4年前开业时,头三天保守估计涌入13万游人,商家们都笑欢了。然而如今,商家和游客却寥寥无几,成为了名副其实的“空城”。
失败原因:龙潭水乡号称成都的清明上河园(属于宋朝北方特色),但现实中的龙潭水乡是典型的苏州园林风格,把江南的元素生硬地放在天府之国,可见定位模糊,文化灵魂不明确,导致本地消费留不住,外地也吸引不了,连后期运营和推广也存在很大的问题。其次,商业思路老套,没有自己的商业亮点,人气冷清在所难免。
分析:定位决定了一个项目的生命线。文旅项目和地产住宅项目不同,前期一定要慢,要把系统性的问题考虑清楚并有应对之策。否则在开发运营过程中,若从一开始就定位失误,再到后面问题累积时,很可能会引发多米诺骨牌式的坍塌。
失败路径七:
冲动投资,规划不周
杨店卓尔小镇
▲杨店卓尔小镇
概况:卓尔小镇项目占地32000亩,在规划之初着力打造集农业种植、旅游、农业教育、农产品加工、展贸、商业服务、银色文化产业、居住、生活服务配套为一体的现代化生态农业观光小镇。但项目开始没过多久便停工,随后只打造核心区700亩桃花景区。
失败原因:最初小镇建设无产业支撑,随后卓尔集团调整项目整体规划,工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主,但由于卓尔集团在进入杨店镇以前一直没有涉足该产业,因此在打造该项目的过程中,总规和详规一直在不断变动,没有一套成熟的方案,导致项目进展不快。
分析:在特色小镇热潮中,各地为了推动经济发展,大规模开发特色小镇,很多公司为了蹭热度,盲目投资小镇,对项目没有做合理的规划和研究,导致开发失败。
失败路径八:
概念炒作,不重产业
白鹿原民俗文化村
▲白鹿原民俗文化村
概况:白鹿原民俗文化村占地约600亩,总投资2亿元。2016年5月试营业,游客人流如织,生意火爆,然而仅过了一年半,游客数量锐减,商铺纷纷关门。
分析:特色小镇的发展,资源只是“皮”,产业才是“骨”。只会一味地炒作概念,无特色的“美食+文化”一条街注定是昙花一现。而当下越来越多的房企打着特色小镇的幌子行圈地之实,重地产项目开发,轻视产业环境搭建,最后只会不可避免地沦为空心镇。
当潮水退去,方知谁在裸泳。特色小镇在经历了两年如火如荼的野蛮生长后,正面临着强监管下的洗牌期,在这场厮杀中存活下来的小镇自然夺目,而失败的小镇,更凸显了市场的起起落落。
纵观上述小镇案例,失败原因虽各不相同,但不难发现,小镇的生存之道归根结底离不开“人”、“钱”、“事”三个支点。
"人“,围绕特色小镇建设的核心是人。独特的文化是小镇的灵魂,唯独它能与人产生共鸣。房子再美,若无理念内容的植入,就等于失去灵魂,如同外表精致美丽的行尸走肉,无法留住人心。
“钱”,特色小镇强调大量资本长期持续注入。区别于房地产开发的商业模式,特色小镇的盈利倾向于长期运营所带来的细水长流。企业要介入,就必须具备长期作战的实力以及心理准备,若浅尝即止,留下的恐怕只会是一地鸡毛。
“事”,运营特色小镇不仅要编故事,更要干实事。小镇不能只是一堆建筑物,需要有产业依托。产业是小镇活下去的经济基础,因此小镇要因地制宜,明确支柱产业,并延伸产业链的广度和深度以顺应市场需求。
当下,小镇破产愈演愈烈,市场需要降温,但不需要泼冷水。与其在寒冬中焦虑,不如借他山之石,遂自身之玉,与趋势做朋友,在变化中寻找更多的可能性。
文 | 覃颖华 编辑 | 覃颖华
用户评论
这篇文章说的太对了!小城镇发展要注重自身特色和优势,盲目追求大城市化只会造成负担。好多地方搞这些奇葩项目纯粹是为了博眼球,最后却落了大价钱。
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作为小镇上的一员,我感觉现在的招商策略有点脱离实际情况。我们更需要的是解决基础设施等难题,而不是一些噱头式的项目。
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案例分析的确实到位,这几年很多小镇沉陷在这“网红”陷阱里。殊不知乡村和城镇发展应该回归本源,聚焦于民生福祉。
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我觉得每个地方都存在着独特的文化底蕴,小镇建设不需要完全模仿大城市。可以尝试开发一些体验特色文化、手工制作等项目,这或许更能吸引游客并带来可持续发展。
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如果政府没有足够的财力来支撑这些“华丽”的场景建设,轻则浪费资源,重则可能导致财政危机。小镇破产确实是个悲剧!希望更多领导人能够看到问题的本质。
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文章说的太极端了,并非所有小镇建设都是错误的。比如一些利用自然景观打造休闲旅游项目,反而推动了当地经济发展。<br>
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我觉得每个时代都有它独特的模式和趋势。如今智能化、数字化是不可阻挡的发展方向,小城镇也不应该拒绝这些新的尝试。
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很多小镇的问题根源在于缺乏创新和人才流动。希望可以通过教育和科技进步,培育出具有特色的发展模式。
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我倒是觉得有些地方的改造做得还不错啊!他们成功吸引了年轻人回乡创业,同时也保留了当地文化的精髓。
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作为一个生活在城市的我,偶尔也會想感受一下小城镇的宁静与淳朴。但如果这些特点都被刻意营造,反而会失去原本的味道。我觉得小镇发展需要平衡现实和理想,不能过度追求某种虚幻的目标
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这个案例真是警示性的!希望更多地方能够汲取教训,避免重蹈覆辙。
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作为经济学专业学生,我对这种资源配置策略的盲目性深感担忧。应该进行更科学、合理的数据分析和市场调研,才能避免出现破产现象。
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我想说的是,很多时候,成功的秘诀在于坚持自身特色和优势,而非盲目模仿潮流或奢华景象。
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每个地方都有其独特的资源禀赋和文化底蕴,小镇发展的方向应该根据实际情况制定。不要被一些“网红”项目所迷惑。
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这篇文章让我意识到,小城镇发展是一个复杂的系统工程,需要多方合作,多角度思考才能找到可持续的道路。
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我支持文章观点,很多小镇缺乏创新性和竞争力。如果一味追求“网红”效应,最终只会走向灭亡。希望更多地方能够重视基础设施建设、人才引进等方面,培育出具有活力的发展模式。
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