一个不提运动精神的国产户外品牌居然很受欢迎户外国产品牌排行榜前十名

界面新闻记者|陈启瑞

界面新闻编辑 | 娄其勤

近日，中国户外品牌“安可拉”接连做出动作，宣布在尚盛新所门店推出户外背包定制服务，早前以时装秀形式线下举办运动聚会，还以“玩”为主题，在线上推出全新播客节目。

事实上，安高若在微信公众号上有一篇名为《运动技术好的艺术生》的文章，概括了他的作风和行为。

安哥拉与Klee Klee、WHM一样，都属于中国女装公司“ZUCZUG”，最早以ZUCZUG“0”系列运动线的形式存在，这个“0”如今已经成为安哥拉的标志，灵感来源于运动秒表的计时。该品牌首家门店于2019年在上海乌鲁木齐中路开业。

据《LastPost》报道，安高若已经是为整个苏然公司贡献最多销售额的子品牌之一。上海是安高若开设门店最多的城市，共有4家门店。此外，该品牌还在北京三里屯太古里和成都园野拥有门店。线上方面，安高若通过天猫旗舰店进行销售。

正如其在城市中的门店布局，Angora的目标客户群明显是城市中产以上阶层，其宣传中最常见的一句话就是“生活在城市，但不要被城市所束缚”，与之相对应的是色彩更加鲜艳、细节更加时尚的运动服饰。

在安哥拉的眼中，它的顾客不是运动员，而是想通过运动享受生活的人。它的售价从几百元到几千元不等，但与同价位的其他品牌不同，它并不局限于某一种运动。穿上安哥拉，不仅仅是运动，更是一份乐趣。

这样的设计和定位，属于近几年大行其道的轻量户外赛道，这是一个夹在都市时尚与专业运动之间的领域，得益于街头潮流的兴起，两边的棱角不断被消磨。身处这个赛道的好处是还处于成长期，中产阶级客群具备一定的审美和消费水平，认同特定的生活方式，品牌在发展初期可以跳过教育市场的阶段。

问题是，如果安戈定位为运动品牌，难免会被比较，这还是一个以专业运动品牌为主的市场，从高到低的定位，这个市场大部分品牌都要通过强调专业性来树立权威，然后再借此推动爆款产品的打造，最终通过影响力实现市场扩张。

设计潮流活泼但不通过特定运动来强调专业化是一条冒险的道路，因为大多数消费者选择运动产品还是以产品在运动时是否表现良好为标准。如果没有这一点，品牌发展就有风险，潮流结束后，可能在时尚和运动领域都不会流行。

缓解尴尬的一个办法就是打造社区，社区的核心是通过生活方式理念巩固消费者的忠诚度，他们选择安哥拉可能不是为了通过运动达到八块腹肌之类的目标，而是为了以中产阶级的价值观参与到某种城市生活体系中。

从安哥拉社交媒体上的海报、摄影风格，到其播客和线下走秀式的运动聚会，不难看出它试图呈现一种知性的生活方式，以区别于其他运动品牌。这也与新中产阶级精致的运动意识有关。

和所有在新兴领域发展的品牌一样，安哥拉也无法避开大型运动公司的竞争。打造社区已经成为共识，不仅Lululemon，阿迪达斯也会在特定门店举办活动，耐克也在利用博客做智力营销。

这些大公司的盲点在于，体量导致他们无法像 Angora 那样做到精细化，营销灵活性也较低。而 Angora 较小的体量也限制了其受众的积累，规模化发展之后这种多元化的营销模式如何延续也是个问题。

或许它的目标并不是做大，但这个竞争激烈的市场，已经不会给“小而美”太多的机会。而且，从其在三里屯太古里、兴业太古汇等中高端商场开店的举动来看，安高若显然意识到自己的对手是那些能够大规模扩张连锁的大公司，并愿意付出高昂的租金与之竞争。